Resumen:
La presente investigación tiene como objetivo proponer un modelo basado en la Guía del
PMBOK para gestionar la construcción del Hospital Hermilio Valdizán de Huánuco; la cual
permitirá detectar desviaciones, generar información necesaria para la toma de decisiones que
influyan en los resultados esperados (acciones preventivas y/o correctivas).
En primera instancia se analiza la Gestión de la Construcción del Hospital Hermilio Valdizán
llevada a cabo por OBRAINSA, identificando que los problemas no están precisamente en la
gestión de los costos y la gestión del cronograma. Para ello, se utilizó la matriz de
correspondencia entre Grupo de Procesos y Áreas de Conocimiento propuesto por el PMBOK
(Project Managment Body Knowledge), la cual establece procesos para elaborar el modelo de
gestión.
El modelo basado en la Guía del PMBOK se realizó cuando el proyecto del Hospital
Hermilio Valdizán se encontraba en la etapa de ejecución, observando la deficiencia en la
dirección del proyecto, motivo por el cual la gestión de tiempo y costo era defectuosa.
Durante su elaboración se utilizaron las siguientes herramientas de gestión: el WBS chart Pro
y la Gestión del Valor Ganado.
Posteriormente, se hizo una evaluación del nivel de eficiencia y eficacia entre su forma de
gestionar y la propuesta, concluyendo que gestionar la construcción con el PMBOK ofrece
mayores beneficios, a través de planes de gestión, seguimiento y control en cada fase del
proyecto. Asimismo, espero que la tesis sea de utilidad para próximos proyectos de la
ingeniería civil.
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