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dc.contributor.advisor | Salazar Rojas, Juan Cancion | |
dc.contributor.author | Rojas Nicolas, Fredy Roman | |
dc.date.accessioned | 2022-01-26T00:52:16Z | |
dc.date.available | 2022-01-26T00:52:16Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.udh.edu.pe/123456789/3244 | |
dc.description.abstract | Objetivo: Determinar el impacto de la gestión de políticas en el desarrollo económico local del distrito de Quivilla 2015-2018. Materiales y Métodos: se realizó un estudio con enfoque cuantitativo, de nivel aplicativo, de tipo observacional-comparativo, transversal-retroprospectivo. El muestreo fue no probabilístico, considerando para los indicadores de efectividad de gestión, los documentos de gestión en los periodos 2011-2014 y 2015-2018, para los indicadores de competitividad por sectores, se trabajó con 310 para el sector agricultura, 30 para el sector ganadería y 30 para el sector turismo; y para la evaluación de los proyectos se revisó los proyectos de inversión pública desarrollados en los periodos 2011-2014 y 2015 al 2018. Se utilizó como instrumentos, la ficha de identificación de indicadores de efectividad de gestión, la ficha de identificación de indicadores de competitividad por sector y la ficha de identificación de proyectos. Para contrastar la hipótesis, se utilizó la prueba T de Student (t) y evidenciar las diferencias de los indicadores de gestión. Resultados: se evidenció que, la funcionalidad de los indicadores de efectividad para el periodo 2011-2014 fue 43,7 y para el 2015-2018 aumentó a 56,9. Sobre los indicadores de competitividad, en una escala del 1 al 100, para el año 2011-2014 en el sector agricultura fue 95,44, ganadería fue de 5,4 y turismo fue de 1,5; mientras que, para el periodo 2015-2018, en el sector agricultura disminuyó a un índice de 94,1, en ganadería aumentó ligeramente a 5,8 y en turismo el índice fue de 5,0. En cuanto a la evaluación de los proyectos implementados, en el periodo 2011- 2014, en el sector agricultura, ganadería y turismo no hubo proyectos elaborado ni ejecutados; mientras que, para el 2015-2018, en agricultura se elaboraron y ejecutaron 4 proyectos; en ganadería 2 proyectos y 8 proyectos en el sector turismo. Además, se evidenció diferencias estadísticamente significativas (t=-2,367 y p= 0,050) en la funcionalidad de los indicadores de efectividad en los periodos 2011-2014 y 2015-2018. Conclusión: La gestión de políticas tiene impacto positivo en el desarrollo económico local del distrito de Quivilla 2015-2018. | es_ES |
dc.description.uri | Tesis | es_ES |
dc.format | application/pdf | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Universidad de Huánuco | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licences/by-nc-nd/2.5/pe/ | es_ES |
dc.source | Universidad de Huánuco | es_ES |
dc.source | Repositorio institucional - UDH | es_ES |
dc.subject | Gestión Pública | es_ES |
dc.subject | Gestión | es_ES |
dc.subject | Políticas | es_ES |
dc.subject | Impacto | es_ES |
dc.title | La gestión de políticas en el desarrollo económico local del distrito de Quivilla 2015 - 2018 | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_ES |
thesis.degree.name | Maestro en Ciencias Empresariales Mención: Gestión Pública | es_ES |
thesis.degree.grantor | Universidad de Huánuco. Facultad de Ciencias empresariales | es_ES |
thesis.degree.level | Maestria | es_ES |
thesis.degree.discipline | Gestión Pública | es_ES |
thesis.degree.program | Postgrado | es_ES |
renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0003-4114-0715 | es_ES |
renati.advisor.dni | 22415603 | es_ES |
renati.author.dni | 22487402 | es_ES |
renati.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_ES |
renati.level | Maestria | es_ES |
renati.discipline | 417116 | es_ES |
renati.juror | Martel Carranza, Christian Paolo | es_ES |
renati.juror | Valdivieso Echevarria, Amancio Rodolfo | es_ES |
renati.juror | Soto Espejo, Simeón | es_ES |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 | es_ES |
dc.publisher.country | PE | es_ES |