Resumen:
En esta investigación se planteó la metodología del valor ganado como
método de control financiero en un proyecto de riego tecnificado frente a la
necesidad de sustentar, ante una entidad o empresa privada, el avance en el
uso del presupuesto destinado al proyecto. Esto debido a que los métodos
que se utilizan en el Perú, actualmente, resultan ineficientes para el contratista
del proyecto, quien prescinde de información de la rentabilidad y avance para
la toma de decisiones de manera oportuna, y, de esta manera, lograr la
finalización del proyecto dentro del plazo establecido y sin sobrecostes.
El propósito fundamental de este estudio fue utilizar la metodología del
valor ganado para supervisar el progreso físico y financiero del proyecto de
riego tecnificado en el distrito de Chinchao, provincia de Huánuco, en la región
de Huánuco.
Se planteó una metodología con enfoque cuantitativo, alcance
descriptivo y diseño no experimental. El desarrollo se realizó mediante el
estudio de documentos de valorización. Se tomaron los costos reales, valor
ganado y valor planificado, y se construyeron relaciones entre estos montos
para obtener indicadores como CPI y SPI. Después, a partir de estos
indicadores base, se hicieron proyecciones del desarrollo del proyecto en los
siguientes meses. Por el lado del presupuesto y rentabilidad se obtuvieron los
valores de TCPI, EAC, VAC, VAC% y CPIAC. En cuanto al desarrollo de la
obra en el tiempo, se conocieron los valores de EACt, VACt y SPIACt,
De acuerdo con el análisis realizado, se concluyó que se puede hacer
uso efectivo de la metodología del valor ganado para supervisar el progreso
físico y financiero del proyecto. El indicador CPI nos indicó que se tuvieron
pérdidas económicas en los dos primeros meses de ejecución y el SPI, que
se tuvieron retrasos en ejecución en los meses de julio y agosto del año 2021
y agosto, setiembre y octubre del año 2022. A la fecha de corte de setiembre
de 2022 se tuvo un TCPI de 0.96 que indica un ahorro en el uso de los
recursos y un EACt de 15.41 lo que indica que el proyecto se terminará en
1.41 meses más de lo planificado. Estos indicadores permitieron tomar decisiones para terminar el proyecto a tiempo.
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