Resumen:
El presente trabajo tuvo como objetivo analizar cómo los desafíos técnicos y de gestión durante la ejecución del proyecto de "Creación del Servicio de Agua Potable y Saneamiento Rural de la localidad de Yanamito, Campanilla y Tague Tague" influenciaron en el cumplimiento de los objetivos de calidad, plazo y eficiencia constructiva de la obra. Se desarrolló un estudio con enfoque cualitativo y descriptivo, utilizando un diseño no experimental y transversal. Las técnicas de recolección de datos fueron la observación directa, la revisión documental y entrevistas semiestructuradas. La metodología de solución se basó en la aplicación del ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y principios de Lean Construction para la mejora continua de procesos, apoyada por matrices de control técnico. Se identificó que los principales desafíos fueron la topografía irregular, la inestabilidad de suelos y problemas logísticos. La aplicación de la metodología permitió mitigar los retrasos y se logró el cumplimiento de las metas físicas y el cronograma de ejecución. Se optimizó la gestión técnica y administrativa con la implementación de formatos estandarizados, lo que resultó en una mejora de la calidad constructiva y el fortalecimiento de la coordinación. La experiencia confirmó que el éxito de proyectos de saneamiento rural dependió de un manejo equilibrado entre la capacidad de respuesta técnica ante contingencias, la gestión eficiente de recursos y la interacción constante con la comunidad. La correcta aplicación de los conocimientos profesionales aseguró el cumplimiento del plazo con calidad, consolidando competencias orientadas a la mejora continua y el impacto social positivo.
Excepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como https://purl.org/coar/access_right/c_abf2